Vous avez du mal à gérer les conflits au sein de votre équipe ?
Vous ressentez de la pression pour prendre des décisions rapides dans des situations incertaines ?
Vous trouvez difficile de communiquer des mauvaises nouvelles sans perdre l’engagement de vos collaborateurs?
Vous avez besoin de mieux comprendre et gérer les émotions dans les situations tendues.
Vous cherchez des outils concrets et pratiques pour gérer les crises efficacement.
Vous souhaitez renforcer votre leadership et rester serein sous pression.
Votre programme
COMPRENDRE ET DIAGNOSTIQUER
LES SITUATIONS DIFFICILES
Identifier les situations difficiles
Comprendre les sources de conflits et de tensions
Développer l’intelligence émotionnelle
Appréhender les techniques de communication
en situations difficiles
MAITRISER LES OUTILS ET STRATEGIES
POUR NAVIGUER DANS LA CRISE
Prendre des décisions sous pression
Créer des stratégies de gestion de crise
Développer son leadership en temps de crise
Anticiper et prévenir les situations difficiles
Renforcer sa résilience et celle de son équipe
Notre approche
EXPÉRIENTIELLE
Nous mettons en situation des cas concrets pour que chacun reparte avec des solutions testées et approuvées.
PARTICIPATIVE
Nous valorisons le partage entre pairs et l’intelligence collective pour ancrer les apprentissages.
LUDIQUE
Nous avons à coeur d’intégrer notre humour et des jeux pour rythmer ces journées passionnantes.
Prochaine session
Date : Lun. 03 et Mardi 04 Février 2025
Lieu : Nantes
Formation assurée à partir de 3 personnes inscrites
Tarif : 1390 € HT / personne en INTER-entreprise
Public cible
- Dirigeants
- Managers
- Managers de projets
Prérequis
- Etre en situation de management
Durée
2 jours
consécutifs
LIEU de la formation
Nantes, Paris
En INTER et INTRA entreprises
Informations pratiques
Quel est le nombre de participants par session ?
- Minimum : 3 participants
- Maximum : 8 partipants
Quelles sont les modalités d'inscription et les délais d'accès à la formation ?
Inscription par téléphone, mail ou via le site de Cocomeo, à réaliser jusqu’à 1 mois avant le démarrage de la formation
Quelles sont les modalités d’évaluation d’atteinte des objectifs de la formation ?
- Evaluation individuelle du profil, des attentes et des besoins du participant avant le démarrage de la formation
- Evaluation des compétences en début et en fin de formation
- Questionnaire d’évaluation de la satisfaction en fin de formation
Quels sont les moyens permettant le suivi et l’appréciation des résultats
- Feuilles de présences signées des participants et du formateur par demi-journée
- Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action et les résultats de l’évaluation des acquis de la formation.
Quels sont les modalités pédagogiques ?
- Évaluation des besoins et du profil du participant
- Apport théorique et méthodologique : séquences pédagogiques regroupées en différents modules
- Contenus des programmes adaptés en fonction des besoins identifiés pendant la formation.
- Questionnaires, exercices et étude de cas
- Réflexion et échanges sur cas pratiques
- Retours d'expériences
Quels sont les éléments matériels mis à disposition ?
- Les apprenants doivent venir avec leurs propres ordinateurs et téléphones portables
- Support de cours au format numérique projeté sur écran
- Fiche synthétique transmise au participant par mail à la fin de la formation
Qui est le référent pédagogique et formateur ?
Chaque formation est sous la responsabilité du directeur pédagogique de l’organisme de formation ; le bon déroulement est assuré par le formateur désigné par l’organisme de formation.
Quels sont les modalités pour s'adapter aux contraintes particulières et handicap ?
Envoyez un message à la formatrice, nous allons faire notre possible pour trouver une solution adaptée à vos besoins.